近日，在泰州市僑聯(lián)的牽線聯(lián)系和精心安排下，人民日?qǐng)?bào)、光明日?qǐng)?bào)、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)及相關(guān)官方網(wǎng)站等媒體記者到泰州中國(guó)醫(yī)藥城采訪新僑創(chuàng)業(yè)人士，本次采訪的主要對(duì)象是江蘇亞盛醫(yī)藥開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)楊大俊，現(xiàn)將已經(jīng)發(fā)表的報(bào)道整理如下：
（一）亞盛醫(yī)藥研發(fā)靶點(diǎn)抗腫瘤新藥研發(fā)取得新進(jìn)展
人民日?qǐng)?bào)海外網(wǎng)7月23日電 本網(wǎng)記者隨中國(guó)僑聯(lián)采訪團(tuán)走進(jìn)位于江蘇泰州的亞盛醫(yī)藥。楊大俊和他領(lǐng)導(dǎo)的亞盛醫(yī)藥科技有限公司團(tuán)隊(duì)，曾獲得過(guò)2011年度國(guó)務(wù)院僑辦頒發(fā)的第二批“重點(diǎn)華人華僑創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)”稱號(hào)，2011年度“江蘇省科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”。今年7月，楊大俊又榮獲“中國(guó)僑界貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 “不來(lái)中國(guó)醫(yī)藥城將是我們最大的損失” 2003年，楊大俊與志同道合的王少萌、郭明等人在美國(guó)共建了亞生生物公司，并領(lǐng)導(dǎo)公司從5家著名風(fēng)險(xiǎn)公司獲取近一億美元風(fēng)險(xiǎn)資金。 2008年亞生生物公司計(jì)劃在美國(guó)上市，但因金融危機(jī)只能放棄。2009年，亞生生物公司的三位創(chuàng)始人楊大俊博士、郭明博士和王少萌博士重新組成一個(gè)以中國(guó)為基地的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在上海張江成立了新公司，取名“亞盛”，意喻公司成長(zhǎng)繁榮。 在上海張江的兩年里，亞盛公司發(fā)展迅速。“可我們總覺(jué)得缺少點(diǎn)什么。”楊大俊說(shuō)，2008年，第一次與中國(guó)醫(yī)藥城親密接觸后，他就被中國(guó)醫(yī)藥城深深吸引。 2009年初，為了讓楊大俊的團(tuán)隊(duì)來(lái)中國(guó)醫(yī)藥城投資發(fā)展，醫(yī)藥園區(qū)特意在楊大俊美國(guó)的家開(kāi)了一個(gè)特殊的家庭宴會(huì)。園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶著誠(chéng)意、帶著服務(wù)、帶著規(guī)劃藍(lán)圖，盛情邀請(qǐng)楊大俊團(tuán)隊(duì)來(lái)中國(guó)醫(yī)藥城。三位創(chuàng)始人久久不能平靜。“特別是對(duì)新藥研發(fā)申報(bào)的軟環(huán)境讓我們心動(dòng)，這點(diǎn)對(duì)于一個(gè)國(guó)際性的生物藥企至關(guān)重要。”楊大俊說(shuō)，在上海張江整整2年，企業(yè)發(fā)展不錯(cuò)，說(shuō)放棄確實(shí)可惜，但再不選擇中國(guó)醫(yī)藥城，企業(yè)將會(huì)錯(cuò)失最好的發(fā)展機(jī)遇。楊大俊說(shuō)，中國(guó)醫(yī)藥城發(fā)展迅速，軟環(huán)境全國(guó)獨(dú)一無(wú)二，更適合像亞盛這樣國(guó)際性的藥企快速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。 開(kāi)了幾次董事會(huì)，到中國(guó)醫(yī)藥城考察了N次。一年后，他們終于下定決心將項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)化落戶到了中國(guó)醫(yī)藥城。“中國(guó)醫(yī)藥城是一座和企業(yè)一起往前奔跑、共同發(fā)展的City。”楊大俊說(shuō)，亞盛公司進(jìn)駐中國(guó)醫(yī)藥城后，園區(qū)相關(guān)部門的服務(wù)十分到位，小到駕駛證的辦理有專人負(fù)責(zé)，大到新藥申報(bào)有領(lǐng)導(dǎo)專程去北京商談。中國(guó)醫(yī)藥城獨(dú)一無(wú)二的環(huán)境成就了今天的亞盛?！霸瓉?lái)我們計(jì)劃5到10年實(shí)現(xiàn)靶點(diǎn)抗腫瘤藥物的產(chǎn)業(yè)化夢(mèng)想，現(xiàn)在看來(lái)，這個(gè)夢(mèng)想會(huì)提前實(shí)現(xiàn)?！睏畲罂≌f(shuō)。 “中國(guó)現(xiàn)階段醫(yī)藥行業(yè)處在比較好的歷史機(jī)會(huì)階段” 這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)自兩方面，首先是人才機(jī)會(huì)。上世紀(jì)80年代國(guó)內(nèi)很多出國(guó)留學(xué)者都是學(xué)習(xí)醫(yī)學(xué)，經(jīng)過(guò)這20多年的積累，很多人在國(guó)際上都是很著名的專家。國(guó)家通過(guò)很多方法將他們吸引回來(lái)，其中千人計(jì)劃就是很好的一個(gè)。他們帶回來(lái)了很多新穎的、先進(jìn)的東西。還有一個(gè)就是，在美國(guó)金融危機(jī)之后，風(fēng)投沒(méi)有了退出機(jī)制，而大企業(yè)的并購(gòu)也處在停滯狀態(tài)。這對(duì)新藥開(kāi)發(fā)投入影響很大，從而很多公司來(lái)到中國(guó)尋找機(jī)會(huì)。制藥是長(zhǎng)線投資，抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力很強(qiáng)。中國(guó)正是一個(gè)很有前景的市場(chǎng)。如果說(shuō)十多年前是做IT的黃金時(shí)期的話，那現(xiàn)在正是做生物醫(yī)藥的黃金期。 目前來(lái)講，減少投資風(fēng)險(xiǎn)，能快速實(shí)現(xiàn)收益的主要是仿制藥。一類是快速跟進(jìn)的仿制藥，這類藥往往能快速推出市場(chǎng)從而占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)。二是結(jié)構(gòu)改造的仿制藥。再次，我認(rèn)為醫(yī)療器械行業(yè)也值得看好。如果醫(yī)療器械做得好的話，就可以像中國(guó)家電一樣，短期來(lái)看醫(yī)療器械是很好的一個(gè)細(xì)分行業(yè)。最后，臨床檢測(cè)服務(wù)外包也是一個(gè)很有前景的細(xì)分行業(yè)。 “藥監(jiān)局專業(yè)人員不足百人 投入嚴(yán)重不足” 楊大俊探討了為何美國(guó)能在生物醫(yī)藥領(lǐng)域領(lǐng)先于全世界。他表示，美國(guó)整個(gè)社會(huì)和政府投入在生物醫(yī)藥研發(fā)方面是很大的，美國(guó)NH一年投入的經(jīng)費(fèi)是300億美元，這300億美元的概念相當(dāng)于把整個(gè)中國(guó)所有的國(guó)防費(fèi)用加起來(lái)，可能都沒(méi)辦法跟NH比，再加上公司投入，大概是在1000億美元以上。 平均10到15年，要花10億美元以上才能做出一個(gè)新藥物。而過(guò)去60年，以美國(guó)為主的研發(fā)機(jī)構(gòu)總共開(kāi)發(fā)了1200多種新藥，其中有100多種是生物藥，大概120個(gè)左右。美國(guó)在全世界生物醫(yī)藥市場(chǎng)上占了大概47%份額。中國(guó)最多也就是占了10-15%。 另外，楊大俊還提出，中國(guó)藥物監(jiān)管部門人員、資金投入非常不足。他列舉數(shù)字稱，美國(guó)監(jiān)管部門非常龐大。美國(guó)FDA（藥物監(jiān)管部門）管了美國(guó)GDP的四分之一，甚至三分之一，美國(guó)食品與藥品，除了農(nóng)業(yè)部管的新鮮產(chǎn)品以外，藥品里包括了所有的化妝品、醫(yī)療器械與保健品，所以它占美國(guó)GDP的比重是相當(dāng)大的。美國(guó)FDA的局長(zhǎng)要總統(tǒng)提名。養(yǎng)了將近一萬(wàn)名員工，大部分是有博士學(xué)位的，我們把整個(gè)北大和清華的博士都放到藥監(jiān)局還不夠，其中藥品的評(píng)估與研究中心，相當(dāng)于中國(guó)藥審中心的CDE就有2200名員工，另外還有1400名左右的稽查員，專門到全世界各地檢查藥品的生產(chǎn)和質(zhì)量。 而中國(guó)藥監(jiān)局，四年前只有120個(gè)人，中國(guó)藥審中心還不如人家大公司一個(gè)做法規(guī)的部門，整個(gè)加起來(lái)才120人，這樣的組織結(jié)構(gòu)和人才隊(duì)伍是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，120人，據(jù)說(shuō)真正的專業(yè)人士只有不到100個(gè)，因?yàn)?20人里還有很多行政人員，真正能夠?qū)徍?、懂審核的人確實(shí)非常非常少，如果用美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)，放大一百倍還不一定夠。
（二）亞盛醫(yī)藥董事長(zhǎng)楊大俊:打破中國(guó)不能做新藥的偏見(jiàn)
中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)7月29日訊(記者 秦陸峰)“中國(guó)這么大一個(gè)國(guó)家,過(guò)去60年屬于中國(guó)原創(chuàng)新藥只有三個(gè)半,我們現(xiàn)在還要做的就是打破中國(guó)不能做新藥的偏見(jiàn)”。江蘇亞盛醫(yī)藥開(kāi)發(fā)有限公司董事長(zhǎng)楊大俊博士近日在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者采訪時(shí)說(shuō)。 楊大俊表示,生物醫(yī)藥研發(fā)的整個(gè)特點(diǎn)就是高風(fēng)險(xiǎn)、周期長(zhǎng)、高投入。以美國(guó)為例,做出一個(gè)新藥物要花平均10年時(shí)間,投入10億美元。楊大俊直言,目前,中國(guó)的醫(yī)藥工業(yè)對(duì)研發(fā)新藥的積極性并不高。除上述因素外,還存在三方面原因,第一,審批的時(shí)間特別長(zhǎng)。第二,難入醫(yī)保,社會(huì)對(duì)新藥的認(rèn)同度較低,不能進(jìn)入醫(yī)保,這意味其銷量有限,研發(fā)成本較難收回，而仿制藥反而因其有較長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用,已被廣泛接受,所以比較容易進(jìn)入醫(yī)保。第三,上市難,企業(yè)要想在中國(guó)上市,必須要有盈利的，而新藥企業(yè)在研發(fā)階段是沒(méi)有利潤(rùn)的,即使研發(fā)成功,在進(jìn)入市場(chǎng)的初期其利潤(rùn)也很低,這樣,投資者的積極性被大大降低了。 據(jù)楊大俊介紹,全球的醫(yī)藥市場(chǎng),美國(guó)占42-43%左右的份額;歐洲占20-30%;按照IMS最新統(tǒng)計(jì),中國(guó)排名第三,最多也就是占了10-15%。按照真正的新藥(全新原創(chuàng)的化學(xué)藥或生物制劑)來(lái)算,過(guò)去60年,以美國(guó)為主的研發(fā)機(jī)構(gòu)總共開(kāi)發(fā)了1200多種新藥,中國(guó)只有三個(gè)半。 “中國(guó)這么大一個(gè)國(guó)家,而由中國(guó)研發(fā)的新藥卻很少。我們給中國(guó)做的貢獻(xiàn),就是說(shuō)藥在中國(guó),中國(guó)不要總是去吃別人專利過(guò)期了,20年以后的藥,外國(guó)進(jìn)口的藥物,買的很貴,老百姓吃不起” 楊大俊說(shuō)。 楊大俊表示,在中國(guó),他們要做兩件事情,第一,真正打破中國(guó)不能做新藥的偏見(jiàn);第二,我們要在中國(guó)讓老百姓吃得起新藥。 楊大俊介紹,目前,他的公司已掌握了多項(xiàng)國(guó)際先進(jìn)的核心技術(shù)。其中,原創(chuàng)藥物AT-101已進(jìn)入美國(guó)及中國(guó)的二期臨床研究;原創(chuàng)藥物AT-406已進(jìn)入美國(guó)一期臨床研究;原創(chuàng)藥物AT-219于2010年6月以近4億美元轉(zhuǎn)讓給了全球第三大制藥公司賽諾非·安萬(wàn)特。“我們的定位是一個(gè)世界公司,現(xiàn)在中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)有限,我們90%的市場(chǎng)是在國(guó)際上,我們的錢要到國(guó)際上去賺,要讓中國(guó)老百姓吃得起”。楊大俊說(shuō)。
（三）贏，是必須的（創(chuàng)業(yè)中國(guó)·僑界之星）——訪美籍華人科學(xué)家楊大俊
人民日?qǐng)?bào)海外版 這是一個(gè)勵(lì)志故事，也是一個(gè)從“草根”變身“高富帥”，再變身科學(xué)家的故事?，F(xiàn)在，故事中的主人公榮獲第五屆中國(guó)僑界貢獻(xiàn)獎(jiǎng)中的“創(chuàng)新人才”獎(jiǎng)。 賣雜志的“高富帥” 1980年的廣州市街頭，蟬鳴讓夏天顯得更加悶熱。一個(gè)18歲的青年飛快地騎著單車，衣袂飛揚(yáng)，清脆的鈴音響遍各個(gè)街角。他的后座本該屬于一個(gè)長(zhǎng)發(fā)飄飄的女孩，這次卻綁著一摞厚厚的期刊——《家庭醫(yī)生》。所到之處，雜志皆被搶購(gòu)一空。而這個(gè)青年，正是這本雜志的創(chuàng)刊人之一，三年級(jí)的醫(yī)學(xué)生楊大俊。這本期刊最高每月發(fā)行量超過(guò)300萬(wàn)份。下至街邊老嫗，上至衛(wèi)生部部長(zhǎng)，皆是他們的采訪對(duì)象，在當(dāng)時(shí)和《讀者》、《知音》、《家庭》等被稱為中國(guó)文化生活類最知名的四大雜志。 時(shí)光荏苒，當(dāng)年的青年已經(jīng)成長(zhǎng)為美籍華人科學(xué)家。作為亞盛醫(yī)藥集團(tuán)公司共同創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，提起大學(xué)時(shí)候的那段人生創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，楊大俊仍然滿臉的激動(dòng)：“當(dāng)時(shí)一回到宿舍，我們就開(kāi)始討論雜志的事情，怎么編輯，怎么寫(xiě)，采訪誰(shuí)。經(jīng)常一討論就討論到夜里一兩點(diǎn)鐘。當(dāng)時(shí)雜志上的第一篇文章就是我寫(xiě)的?！痹谒纳砩?，早早就顯現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的天賦。經(jīng)他的經(jīng)營(yíng)和推廣，雜志每年能向校方上交2000萬(wàn)元人民幣。說(shuō)到這里，楊大俊依然有些小小的“得意”。雖然雜志的盈利全部上交學(xué)校，但是憑著編輯費(fèi)加稿費(fèi)，在80年代他就已成為了一位名副其實(shí)的“高富帥”。 “這段經(jīng)歷擴(kuò)展了自己的知識(shí)，我也從中積累了許多創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?！薄暗俏颐鞔_地意識(shí)到，想要真正走得遠(yuǎn)，還是要通過(guò)做科研掌握真正的技術(shù)，辦實(shí)業(yè)?！庇谑?，他從中山醫(yī)學(xué)院碩士畢業(yè)之后赴美深造。這一走，就是19年。 橄欖球教練的啟示 在密執(zhí)安大學(xué)獲遺傳學(xué)博士學(xué)位后，他又在喬治城大學(xué)完成了博士后的學(xué)習(xí)。在做了兩年的博士后研究工作后，1995年他在以美國(guó)著名的橄欖球隊(duì)教練文斯·隆巴迪名字命名的癌癥研究中心建立了自己的獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室，從事癌癥研究工作。他清楚記得文斯·隆巴迪的名言 “贏不是一個(gè)選擇，而是必須要做到的事！”這種將競(jìng)爭(zhēng)視為常態(tài)的理念影響了他之后的創(chuàng)業(yè)生涯。 2003年，楊大俊與志同道合的王少萌教授在美國(guó)共建了亞生生物醫(yī)藥公司，致力于全新的靶向抗癌新藥的研發(fā)。公司從5家著名風(fēng)投公司獲取近一億美元風(fēng)險(xiǎn)資金。由于他們把創(chuàng)新作為所有研究的基礎(chǔ)，在新藥研發(fā)方面取得了突出成果。最有名的例子是，他曾經(jīng)以3.98億美元的價(jià)格向國(guó)外某著名大型藥企轉(zhuǎn)讓一個(gè)腫瘤新藥，這個(gè)價(jià)格甚至讓還處在金融危機(jī)之后低谷的整個(gè)華爾街興奮不已。 讓中國(guó)人吃上世界最好的藥 楊大俊的口頭禪是每句話結(jié)尾處都加上一句“OK”。加入美國(guó)國(guó)籍的他仍舊保持完完全全的中國(guó)人習(xí)慣、神態(tài)和想法。在星巴克喝完咖啡以后，他溜達(dá)著回到附近的住處，乍一看就是在無(wú)錫這個(gè)慢節(jié)奏城市里悠哉度日的普通市民。由于子女都在美國(guó)，一年大概回去個(gè)幾次，他開(kāi)玩笑說(shuō)：“我們都管回美國(guó)叫出差。” 2008年經(jīng)濟(jì)危機(jī)讓大部分生物醫(yī)藥行業(yè)重組兼并，失去了上市的機(jī)會(huì)。瞅準(zhǔn)時(shí)機(jī)的他成功說(shuō)服了“缺錢”的董事會(huì)，成功地把專利權(quán)轉(zhuǎn)到了中國(guó)。2009年，他率領(lǐng)亞生生物公司的其他兩位創(chuàng)始人郭明博士和王少萌博士重新組成一個(gè)以中國(guó)為基地的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在上海張江成立了新公司，取名“亞盛”。如今，他們已擁有40多項(xiàng)國(guó)際發(fā)明專利，實(shí)現(xiàn)了以中國(guó)為基地的國(guó)際創(chuàng)新。 目前他們已經(jīng)有兩個(gè)國(guó)際領(lǐng)先的1.1類新藥向國(guó)家藥審中心提交了臨床申請(qǐng)?！白屩袊?guó)老百姓能夠吃上世界上最好的藥，吃得起最好的藥，而且這個(gè)藥是我們自己造出來(lái)的”，這就是楊大俊如今的夢(mèng)想。
