2020年是泰州市創(chuàng)建全國(guó)文明城市、奮力奪取文明城市三連冠的關(guān)鍵年，為此，市文明辦提出了“啄木泰州”、“深化文明創(chuàng)建十項(xiàng)重點(diǎn)工程”等具體要求。為積極響應(yīng)創(chuàng)建號(hào)召，作為華信公司直接負(fù)責(zé)實(shí)體資產(chǎn)管理的職能部門，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部在系列創(chuàng)建活動(dòng)中勇挑重?fù)?dān)，推進(jìn)落實(shí)了一系列助力文明創(chuàng)建的有效舉措。
一、主動(dòng)報(bào)名參與公司“文明城市創(chuàng)建志愿者”活動(dòng)。盡管日常工作十分繁雜，資產(chǎn)部仍然堅(jiān)持每周抽調(diào)精干力量，全力投入志愿服務(wù)活動(dòng)。不管烈日驕陽(yáng)，還是瓢潑大雨，總能見(jiàn)到身著鮮紅志愿服的資產(chǎn)部員工忙碌于街頭巷尾，他們協(xié)助指揮交通，清理道路苗圃，糾正不文明行為，兢兢業(yè)業(yè)，忘我奉獻(xiàn)，為公司贏得了良好的社會(huì)聲譽(yù)。
二、主動(dòng)梳理巡查，著重關(guān)注重點(diǎn)項(xiàng)目及核心地段資產(chǎn)。資產(chǎn)形象矗立于外，良莠水平直接關(guān)乎文明城市創(chuàng)建的成敗，關(guān)乎華信公司的對(duì)外形象。自文明創(chuàng)建指令發(fā)布以來(lái)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部義不容辭，在日常巡視的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大資產(chǎn)巡查的力度和密度。特別是對(duì)臨街、臨主干道的資產(chǎn)，以及日常容易疏忽的隱蔽地段，部門都派專員進(jìn)行了重點(diǎn)核查與整改。例如，臨近CMC綜合行政服務(wù)大樓的八號(hào)樓南側(cè)停車場(chǎng)，盡管面積不大，但地段顯要，資產(chǎn)狀態(tài)直接影響周邊企業(yè)及辦事人員進(jìn)出感觀。為此，資產(chǎn)部主動(dòng)作為，積極推動(dòng)破舊停車環(huán)境改造，對(duì)破損路面、管網(wǎng)、停車位、綠化帶等進(jìn)行全方位整改。改造完成后，整體質(zhì)態(tài)將令人耳目一新，必將為文明城市增色添彩。此外，對(duì)醫(yī)藥園區(qū)管委會(huì)原址（紅房子）拆除事宜，資產(chǎn)部一方面加快工期推進(jìn)，確保項(xiàng)目進(jìn)度；另一方面，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和圍擋維護(hù)，要求施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)防塵降噪、垃圾清理，對(duì)施工場(chǎng)地周邊公益廣告圍擋的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)核，對(duì)破損畫幅進(jìn)行修補(bǔ)。
全面落實(shí)文明城市創(chuàng)建各項(xiàng)工作，對(duì)公司資產(chǎn)管理工作水平也是一次難得的檢驗(yàn)，資產(chǎn)部將以此為契機(jī)，進(jìn)一步夯實(shí)管理硬實(shí)力，為我市文明城市創(chuàng)建作出更多貢獻(xiàn)。
