惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。國企改革三年行動恰逢醫(yī)藥高新區(qū)、高港區(qū)“兩高”融合，站在新的歷史起點上，泰州華信藥業(yè)投資有限公司在改革進(jìn)程中注重推陳出新、守正創(chuàng)新，認(rèn)真對照考核評估指標(biāo)，及時自查自糾，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，盡快迎頭趕上，在深化改革中積極探索，總結(jié)形成改革經(jīng)驗，打造改革示范樣板，形成了上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面。
聚焦黨建引領(lǐng)，推動管理體系提檔升級。公司始終牽住改革的“牛鼻子”，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的作用，進(jìn)一步加強公司黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，把形成科學(xué)有效的治理機制擺在八項重點任務(wù)的首要位置，把“第一議題”常態(tài)化學(xué)習(xí)制度向公司各黨支部延伸。圍繞黨的領(lǐng)導(dǎo)融入國有企業(yè)法人治理的要求，公司在黨委會前置研究討論“三重一大”事項的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)范黨委會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會的權(quán)責(zé)邊界，精心挑選4名與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)、具有專業(yè)特長的外部董事，召開外部董事聘任見面會，舉行董事會向經(jīng)理層授權(quán)儀式，保障黨委會、董事會、經(jīng)理層和監(jiān)事會“各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡”。
聚焦優(yōu)勝劣汰，推動人才隊伍創(chuàng)新發(fā)展。深化人事、勞動、分配“三項機制”是改革行動的重要內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，公司持續(xù)深化“人才強企”戰(zhàn)略，在創(chuàng)新開展“強中工程”和“人才隊伍建設(shè)三年行動計劃”的同時，在各子公司全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。結(jié)合“三定三建”改革要求，公司率先開展中層干部競聘上崗，通過競聘既為優(yōu)秀中層干部創(chuàng)造良好的機遇和條件，又形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能升能降、待遇能增能減的現(xiàn)代企業(yè)用人機制，保持了人才隊伍的生機與活力。
聚焦市場導(dǎo)向，推動經(jīng)營質(zhì)態(tài)穩(wěn)中有進(jìn)。公司始終遵循政策性業(yè)務(wù)和市場化業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動的經(jīng)營策略，一方面，承接醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）的公益性項目，落實“兩高”的建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃，提升“兩高”城市品質(zhì)，履行國企社會責(zé)任；另一方面，實行多產(chǎn)業(yè)融合，以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)配套為基礎(chǔ)，通過各種途徑擴鏈補鏈，先后與混凝土、廣告和物業(yè)等多家公司開展股權(quán)合作，打造更加合理多元的業(yè)務(wù)板塊。去年，通過改革行動，公司整體保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，全年營收較上年增長34.8%，利潤較上年增長5.6%。
行百里者半九十，改革之路仍需奮力。下一步，華信公司上下將一鼓作氣、乘勢而上，補齊短板弱項、狠抓改革實效、全面覆蓋穿透，不折不扣推動各項改革任務(wù)落地見效，爭取形成更多“華信特色”的標(biāo)志性改革成果，確保舉全司之力打贏國企改革三年行動“收官戰(zhàn)”，以最優(yōu)異的改革成績向黨的二十大獻(xiàn)禮。
