欧美一级美女在线_国产精品拍在线观看_亚洲精品亚洲国产3区_av无码一区二区大桥久未

華信公司:明晰發(fā)展新路徑 樹立用人新導(dǎo)向

發(fā)布:2023-03-23 15:47:12   編輯:黨政辦(李明華)    閱讀數(shù):806

成事之要,關(guān)鍵在人。為進一步明晰公司工作重點,提振四敢精氣神,激發(fā)“干拼”新活力,促進公司在新征程中實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展,日前,泰州華信藥業(yè)投資有限公司著力在產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)提升上求突破、在健全激勵機制上抓創(chuàng)新、在考核獎懲兌現(xiàn)上樹導(dǎo)向,切實推動公司各項工作破局起勢、再攀新高。

Y7TY%Y2HQOW~()89I6TTA@6.png

突出統(tǒng)籌謀劃,確保樹好發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”。近年來,伴隨著醫(yī)藥高新區(qū)(高港區(qū))打造令人向往的泰州發(fā)展新中心進程持續(xù)加快,華信公司結(jié)合醫(yī)藥康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)運營、城市商業(yè)服務(wù)三大主業(yè)戰(zhàn)略定位,不斷對各部門、子公司工作職責(zé)進行調(diào)整、優(yōu)化,先后將投資招商中心調(diào)整為開發(fā)計劃部、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃部調(diào)整為產(chǎn)業(yè)發(fā)展部,新設(shè)工程管理部、新增資產(chǎn)管理公司招商運營處,并撤銷萬豪公司、實體化運營華康公司,調(diào)整后的組織架構(gòu)充分體現(xiàn)重點工作更加突出、職責(zé)分工更加明確、人員力量更加集中、工作效率更加提升等特點。

突出分類施策,確保打好改革“組合拳”。強化勞動、人事、分配“三項制度”改革是國企改革的重點和難點,進一步深化企業(yè)內(nèi)部用人制度改革,建立有利于吸引和留住關(guān)鍵崗位核心骨干人才的薪酬激勵模式,華信公司制定出臺《核心部門(崗位)員工激勵辦法,結(jié)合當(dāng)前融資保障任務(wù)較重、壓力較大的工作實際,將資金管理部暫定為核心部門。為建立健全長效激勵機制,進一步提升子公司獨立面對市場的能力,充分調(diào)動其經(jīng)營管理團隊和核心骨干員工的積極性,公司制定出臺《核心子公司(崗位)員工激勵方案》,并結(jié)合當(dāng)前資產(chǎn)盤活迫在眉睫、刻不容緩的工作實際,將資產(chǎn)管理公司暫定為核心子公司,將招商運營一、二、三處的招商及運營崗位暫定為核心崗位。

O48_O{DZ_%UZ36~J9FXG_UG.png

突出結(jié)果導(dǎo)向,確保用好考核“指揮棒”。考核的核心要義在于獎勵先進、鞭策后進,在實際操作過程中,為體現(xiàn)獎優(yōu),華信公司部門(子公司)核心崗位員工可跨級提拔或按照崗位工作量、貢獻大小調(diào)整薪酬檔級;為體現(xiàn)罰劣,實行激勵人員均簽訂試用協(xié)議,試用期為一年,若試用期內(nèi)不能完成工作目標(biāo),則取消先前所有激勵,恢復(fù)原職務(wù)(職級)工資水平;年度考核末位的中層干部和員工,扣除其年終績效,真正做到嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重,讓擔(dān)當(dāng)者有面子、實干者得實惠,不斷營造“以實績論英雄、用結(jié)果定獎懲”的良好氛圍。

人才是第一資源,是企業(yè)發(fā)展的第一動力。下一步,華信公司將邀請專業(yè)咨詢機構(gòu)對公司現(xiàn)有的薪酬管理體系進行重新分析、設(shè)計,并根據(jù)上級工作要求及公司工作重心適時對核心部門、子公司(崗位)進行動態(tài)調(diào)整,爭取通過一系列激勵措施為公司高質(zhì)量快速發(fā)展凝聚更大合力、激發(fā)更強動能。