今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司圍繞“降本提效這一目標(biāo)，融資保障、資產(chǎn)盤活兩條主線，資金、生產(chǎn)、人員三個安全”的“123”戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以新一輪國企改革深化提升行動為契機，擇高而立優(yōu)布局、奮勇當(dāng)先準(zhǔn)發(fā)力，結(jié)合實際謀劃推進當(dāng)前和今后一段時期的改革發(fā)展工作，確保穩(wěn)步提升公司的核心競爭力和發(fā)展引領(lǐng)力。
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下好謀篇布局“先手棋”，不斷推進發(fā)展進程
聚焦主業(yè)投資。按照公司“十四五”規(guī)劃內(nèi)容，繼續(xù)圍繞大健康產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，致力打造全市健康生活產(chǎn)業(yè)投資平臺，對接資本與區(qū)域產(chǎn)業(yè)資源，依托流通環(huán)節(jié)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游制造、服務(wù)環(huán)節(jié)投資布局，形成大健康產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，推動區(qū)域大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，健康生活水平顯著提升。
聚焦效益提升。面對激烈的市場競爭，各子公司將主動闖市場、謀出路、破難題，打破“等、靠、要”等慣性思維，努力增強自身的市場洞察力。其中，華盛公司將合理把握房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的關(guān)系、康居公司和華康公司將致力加快外部市場拓展、提高工程項目收益、資產(chǎn)管理公司將以招商為杠桿撬動資產(chǎn)盤活率與收益率實現(xiàn)雙提升、信康公司將在穩(wěn)步拓展貿(mào)易業(yè)務(wù)時提高風(fēng)險防范意識，齊心協(xié)力為公司經(jīng)營發(fā)展提供強力支撐。
聚焦市場導(dǎo)向。公司一直致力于建立高質(zhì)量發(fā)展的市場化業(yè)務(wù)能力，提升資本運作能力和經(jīng)營管理能力。計劃根據(jù)醫(yī)藥高新區(qū)（高港區(qū)）規(guī)劃布局，完成重大項目開發(fā)建設(shè)；整合區(qū)內(nèi)國有投資酒店，進行專業(yè)化運營；參與區(qū)內(nèi)固廢處置、醫(yī)廢處置等建設(shè)與運營；參與區(qū)內(nèi)污水處理、供水等運營與服務(wù)；參與區(qū)內(nèi)城市供熱、光伏發(fā)電、垃圾發(fā)電的建設(shè)及運營。
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打好提質(zhì)增效“組合拳”，不斷加快改革步伐
全力盤活資產(chǎn)。結(jié)合公司實際，在常態(tài)化做好租金收取、資產(chǎn)巡查、信息更新等工作的同時，以招商為突破口，主動出擊、尋求合作，通過自主外出招商及吸引社會資本合作開發(fā)等方式推進華信廣場、盛雅園鄰里中心等商業(yè)項目早日落地見效，從而在市場化發(fā)展道路上穩(wěn)步提升公司的核心競爭力。
全力開發(fā)片區(qū)。緊扣泰州“一軸一核三極三城”布局，加快城市新中心片區(qū)和高鐵樞紐片區(qū)規(guī)劃建設(shè)，不斷做強“基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)運營和城市商業(yè)服務(wù)”主業(yè)，密切關(guān)注土地上市計劃和土地拍賣市場情況，盡快做好盛雅園項目收尾及盛錦園項目開工、康澤東苑項目收尾及中國醫(yī)藥城三、四期標(biāo)準(zhǔn)廠房維修等工作，爭取通過一系列精品工程的打造、示范項目的運營不斷提升公司的對外影響力。
全力保障資金。繼續(xù)嚴格落實“631”償債資金保障機制，通過控制非標(biāo)融資業(yè)務(wù)、加大銀行貸款業(yè)務(wù)、公開比選金融機構(gòu)等方式使融資工作朝著“長期、低息、標(biāo)準(zhǔn)化”方向發(fā)展，加大資產(chǎn)證券化力度，盡快完成REITs項目評審材料申報、公開發(fā)行等工作。
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練好內(nèi)外兼修“基本功”，不斷提高管理水平
強化人才建設(shè)。持續(xù)推行國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，探索商業(yè)一類子企業(yè)按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出的機制和職業(yè)經(jīng)理人制度；協(xié)同專業(yè)咨詢機構(gòu)重新制定更適應(yīng)公司發(fā)展需求、更體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣導(dǎo)向、更彰顯收入能增能減的薪酬管理制度；按照“缺啥補啥”的原則，通過“華信大學(xué)堂”開展各類專題培訓(xùn)，助推員工快速成長成才。
強化安全建設(shè)。進一步認識安全生產(chǎn)工作的復(fù)雜性、緊迫性、重要性，盯牢重點抓監(jiān)管、盯準(zhǔn)問題抓整改、盯緊要求抓督導(dǎo)、盯住時節(jié)抓值守，在常態(tài)化做好安全檢查和隱患整改的同時，定期組織開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，全方位守牢安全生產(chǎn)底線，真正把保護生命安全放在首位，推動公司的安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
強化文化建設(shè)。有條不紊實施“文化興企工程”，按照文化建設(shè)、文化實施、文化管理“三步走”戰(zhàn)略，建立企業(yè)文化體系，推進文化落地實施和廣泛宣傳，增強員工的幸福感、使命感和責(zé)任感，提升團隊的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，爭取以高質(zhì)量的企業(yè)文化建設(shè)助推公司各項工作再上新臺階、再創(chuàng)新佳績。
行而不輟，未來可期。下一步，華信公司將聚焦重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入貫徹落實新一輪國企改革深化提升要求，始終保持攻堅克難、銳意進取的干勁，昂揚向上、奮發(fā)有為的拼勁，敢為人先、開拓創(chuàng)新的闖勁，奮力書寫公司改革發(fā)展新篇章。
