今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司積極落實“四敢”重大要求、大力弘揚“三個不相信”精神，全面開展黨建引領、內(nèi)部管理、項目建設、融資保障和資產(chǎn)盤活等各項工作，上半年實現(xiàn)營收13.24億元，實現(xiàn)利潤1.96億元，總體效益穩(wěn)健復蘇、回暖向好。下半年，公司將錨定全年工作目標，著力提升四種能力，不斷加速轉型發(fā)展，推動公司在新征程中更加行穩(wěn)致遠、闊步前行。
提升理論學習能力，打通成長成才渠道
日前，為切實加強支部黨的建設，公司黨委已對73名黨員的黨組織關系進行調整、對支部數(shù)量進行壓縮、對支部書記進行改選，由新當選的黨支部書記專職負責各支部的黨建工作，確保支部工作有抓手、有特色，公司黨委將以第二批學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為主線，定期開展黨委理論中心組學習、支部主題黨日暨固定學習日等活動。此外，公司將借助“華信大學堂”加強員工的理論知識和業(yè)務技能培訓，鼓勵其提高自身素質和能力水平，并適時通過輪崗交流、多崗壓擔等方式精準識別優(yōu)秀人才，通過內(nèi)部競聘、組織推薦等方式擇優(yōu)選拔優(yōu)秀人才，為干部選拔任用蓄好“源頭活水”。
提升項目管理能力，擦亮醫(yī)藥名城名片
為進一步提升項目人員的管理水平和工程建設質量，助力高新高港開發(fā)泰州城市新中心、高鐵樞紐“兩個片區(qū)”，公司將持續(xù)在項目建設領域大興學習、調研和實干之風。結合各項目建設實際和項目人員需求，針對性開展工程建設、項目管理專題培訓；班子成員將主動深入現(xiàn)場帶頭調研、牽頭解決相關問題，助推各重點項目早日建成投用，發(fā)揮最大效應；對照擬實施10個重點城建項目的目標任務，公司將緊盯節(jié)點、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、壓茬推進，確保搶抓施工“黃金期”，推動項目“加速跑”，為加快打造“中國第一、世界有名”的醫(yī)藥名城提供更多硬核支撐。
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提升市場拓展能力，破除因循守舊思想
面對激烈的市場競爭，公司將通過定期召開經(jīng)營分析會等方式點對點、一對一幫助各子公司“把脈問診、對癥下藥”，引導其主動闖市場、謀出路、破難題，打破“等、靠、要”等慣性思維，努力提升敏銳“嗅覺”、增強市場洞察力。其中，華盛公司將合理把握房地產(chǎn)開發(fā)與銷售的關系、著力開拓前期物業(yè)等業(yè)務；康居公司和華康公司將致力加快外部市場拓展、提高工程項目收益；資產(chǎn)管理公司將以招商為“杠桿”撬動資產(chǎn)盤活率與收益率實現(xiàn)雙提升；信康公司將在穩(wěn)步拓展貿(mào)易業(yè)務時提高風險防范意識，齊心協(xié)力為公司經(jīng)營發(fā)展貢獻新的更大份額。
提升改革攻堅能力，推動任務舉措落實
為確保新一輪國資國企改革深化提升行動各項任務舉措高效務實推進，公司將充分發(fā)揮新《薪酬管理辦法》《績效考核管理辦法》和《員工晉升管理辦法》的影響力，進一步調動全員的工作積極性和主觀能動性，聚焦“醫(yī)藥康養(yǎng)、基礎設施開發(fā)運營、城市商業(yè)服務”三大主業(yè)不放松，按照重點項目計劃“揭榜領題”行動安排，全力保障“打造全鏈條閉環(huán)監(jiān)督體系”、“降本增效攻堅行動”、“民生項目聯(lián)合體”和“國有資產(chǎn)點亮計劃”等6項重點項目早日付諸實踐、見到成效，確保以“釘釘子”精神推動新一輪改革攻堅各項任務舉措落地落實。
奮進新征程，建功新時代。下一步，華信公司將切實擔起“勇挑大梁”的重大責任，以不勝不休的干勁、爭分奪秒的沖勁，緊盯全年主要目標任務，敢啃“硬骨頭”、敢趟“深水區(qū)”，推動公司各項工作實現(xiàn)大突破、開辟新局面，為奮力譜寫“強富美高”高新高港現(xiàn)代化建設新篇章作出華信貢獻、彰顯華信擔當。
