今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司深入實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，著力加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，注重全員素質(zhì)提升、專業(yè)人才培養(yǎng)等，并逐步完善人才激勵與考核機(jī)制，全面激發(fā)干部職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，為推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力和活力。
強(qiáng)化素質(zhì)技能培訓(xùn)，煥發(fā)爭先領(lǐng)先激情
按照員工學(xué)習(xí)需求和年度培訓(xùn)計劃，公司圍繞綜合能力提升、國學(xué)文化、審計法務(wù)、財務(wù)管理、項目管理等類別開展專題培訓(xùn)。先后邀請外部專家、教授開展《民法典》人格權(quán)編、造價咨詢、安全生產(chǎn)、土地上市、內(nèi)控規(guī)范、黨史國史等專題培訓(xùn)近20次，各類培訓(xùn)的開展既更新了干部職工的知識，又拓寬了其思路、增長了其技能。為真正做到學(xué)用結(jié)合、以學(xué)促干，公司以重點項目計劃“揭榜領(lǐng)題”行動為牽引，將融資保障、資產(chǎn)盤活、項目建設(shè)等重點工作任務(wù)與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合，引導(dǎo)干部職工在干中學(xué)、在學(xué)中干，激昂爭先領(lǐng)先之志、務(wù)實敢為善為之舉，全力補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、促發(fā)展、保安全，不斷營造比學(xué)趕超氛圍。
深化三項制度改革，打通成長成才渠道
為充分調(diào)動重要部門、子公司核心骨干員工的工作積極性，公司先后制定出臺《核心部門（崗位）員工激勵辦法》和《核心子公司（崗位）員工激勵方案》。為進(jìn)一步深化國資國企改革，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司加快向?qū)嶓w化、市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展，全力以赴決戰(zhàn)四季度、奪取全年勝，今年10月，公司創(chuàng)新成立貿(mào)易拓展、地塊合作開發(fā)、物業(yè)籌備三個工作專班，并隨即召開“奮戰(zhàn)四季度、奮楫爭一流”動員大會。為構(gòu)建公平、公正、公開的競爭機(jī)制，形成留住人才、吸引人才的激勵機(jī)制，今年11月，公司正式試行新《薪酬管理辦法》《員工晉升管理辦法》，并針對“90后”員工量身定制《基層年輕干部選拔方案》。
優(yōu)化績效考核機(jī)制，樹立實干實績導(dǎo)向
為進(jìn)一步提高公司的管理實效，全面、客觀評價員工月度、季度、年度工作業(yè)績，促進(jìn)員工工作能力和工作效率穩(wěn)步提升，公司對原有《績效管理辦法》進(jìn)行修訂，重新制定出臺《績效管理辦法》和《季度（年度）績效考核實施細(xì)則（試行）》。新辦法秉承公開性、客觀性、關(guān)聯(lián)性、全員性、時效性原則，由黨政辦負(fù)責(zé)公司各部門的考核工作、產(chǎn)業(yè)發(fā)展部牽頭負(fù)責(zé)、相關(guān)部門配合完成各子公司的考核工作，對月度重點工作未達(dá)序時進(jìn)度的，由審計法務(wù)部酌情發(fā)放“三函”進(jìn)行預(yù)警，如考核得分低于一定分值則扣減相應(yīng)比例的績效工資。對各部門、子公司或個人工作成績突出的進(jìn)行通報表揚并在考核時予以加分，所加分值直接與相關(guān)人員的年終績效工資掛鉤，以此讓擔(dān)當(dāng)者有面子、實干者得實惠。
人才是構(gòu)建企業(yè)軟實力的核心要素，人才隊伍的成長對于企業(yè)實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。下一步，華信公司將始終牢固樹立“人才投入是效益最大的投入”的理念，繼續(xù)大力實施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手、以重大任務(wù)為牽引、以制度創(chuàng)新為保障，真正做到用待遇留人、用事業(yè)留人、用感情留人，著力構(gòu)建多層次、立體式人才梯隊，為公司邁上高質(zhì)量發(fā)展新臺階提供更加堅強(qiáng)有力的人才支撐和智力保障。
