為進(jìn)一步構(gòu)建健全、高效的人才管理體系，形成吸引、培養(yǎng)和留住人才的良好氛圍，進(jìn)而推動企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步提高、核心功能持續(xù)增強，今年以來，泰州華信藥業(yè)投資有限公司以深化國有企業(yè)改革為契機，通過“定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、關(guān)鍵崗位公開選拔、核心崗位創(chuàng)新增設(shè)”三種方法全面提升員工的綜合素質(zhì)和獲得感，讓“育、用、留”三位一體成為公司人才管理的新模式、新常態(tài)。
做實悉心育才體系，建設(shè)人才培養(yǎng)“充電站”
公司結(jié)合當(dāng)前形勢、發(fā)展所要和員工所需量身定制“國投大講堂”2024年度培訓(xùn)計劃，構(gòu)建起公司牽頭抓總、各子公司各司其職的人才培育格局，培訓(xùn)類別涉及項目管理、投資管理、財務(wù)管理、公文寫作、廉政教育、安全生產(chǎn)等多個領(lǐng)域，通過內(nèi)部、外聘、參觀、研討、測試等培訓(xùn)方式，持續(xù)加大員工培訓(xùn)教育力度，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力水平。截至目前，公司已開展招標(biāo)業(yè)務(wù)、國有企業(yè)經(jīng)營管理及市場化轉(zhuǎn)型升級等多期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，既為公司持續(xù)深化改革、更好轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向、提供遵循，又為公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展儲備力量、夯實根基。
做優(yōu)精心用才體系，增設(shè)人才選拔“新渠道”
為構(gòu)建公平、公正、公開的競爭機制，形成“能者上、平者讓、庸者下”的鮮明用人導(dǎo)向，在已創(chuàng)新成立貿(mào)易拓展、地塊合作開發(fā)、物業(yè)籌備三個工作專班，公開選調(diào)3名員工到天祿湖花園物業(yè)項目部從事物業(yè)管理工作的基礎(chǔ)上。為進(jìn)一步加強對貿(mào)易業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，公司又公開選拔1名貿(mào)易業(yè)務(wù)監(jiān)督專員，由專業(yè)財務(wù)人員負(fù)責(zé)對貿(mào)易業(yè)務(wù)的財務(wù)核算、資金往來等工作進(jìn)行全方位監(jiān)督，以此既做到人盡其才、發(fā)揮專業(yè)特長，又做到及時有效從源頭防范風(fēng)險、避免損失，確保國有資產(chǎn)保值增值、公司持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營。
做深全心留才體系，創(chuàng)設(shè)人才激勵“生態(tài)圈”
為進(jìn)一步激發(fā)活力、提高效率，持續(xù)深化三項制度改革，形成留住人才、關(guān)愛人才、激勵人才的濃厚氛圍。公司在先后組織召開職工代表大會、黨委會、董事會審議通過《華信公司薪酬管理辦法》的前提下，創(chuàng)新建立核心崗位人員激勵機制。核心崗位人員由部門負(fù)責(zé)人結(jié)合員工的崗位重要程度和平時工作表現(xiàn)推薦產(chǎn)生，先由部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行崗位勝任評估，再由公司黨委會研究確定。核心崗位人員須為該崗位的主要骨干人員，能獨立承擔(dān)該崗位的工作。初次核定為核心崗位的人員，須經(jīng)過3個月的試用期，并采取重獎重罰和動態(tài)調(diào)整原則。
人才是企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展驅(qū)動力，人才管理沒有完成時、終結(jié)曲。下一步，華信公司將繼續(xù)保持勇往直前、奮楫篤行的戰(zhàn)略定力，包容開放、守正創(chuàng)新的學(xué)習(xí)姿態(tài)，立足“育、用、留”三個方面持續(xù)做好公司人才管理新模式的探索和延伸，沉潛蓄勢、厚積薄發(fā)，讓人才強企的作用放大、疊加、倍增，讓人才成長的環(huán)境生機常在、沃土常肥。
