今年是國(guó)企改革深化提升行動(dòng)的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，立足新階段、迎接新任務(wù)，泰州華信藥業(yè)投資有限公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)各項(xiàng)改革要求，圍繞“黨建引領(lǐng)、主責(zé)主業(yè)、體制機(jī)制”三個(gè)方面攻堅(jiān)克難，著力增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷塑造高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)能、新優(yōu)勢(shì)。
把準(zhǔn)黨建引領(lǐng)“航向”，夯實(shí)改革發(fā)展新基礎(chǔ)
一是推動(dòng)“黨建+學(xué)習(xí)”強(qiáng)根鑄魂。持續(xù)深入落實(shí)“第一議題”“理論學(xué)習(xí)中心組”“主題黨日（固定學(xué)習(xí)日）”等制度，通過“請(qǐng)進(jìn)來”與“走出去”相結(jié)合的方式，確保公司黨建“規(guī)定動(dòng)作”不走樣、“自選動(dòng)作”有特色。二是推動(dòng)“黨建+管理”強(qiáng)基固本。貫徹新《公司法》規(guī)定，推動(dòng)黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界更清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)更順暢，全面規(guī)范“黨建入章”，動(dòng)態(tài)調(diào)整“三張清單”，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”事項(xiàng)前置研究，指導(dǎo)2家混合所有制企業(yè)不斷加強(qiáng)黨建工作。三是推動(dòng)“黨建+文化”強(qiáng)心聚力。大力實(shí)施“文化興企”工程，創(chuàng)新在施工一線劃責(zé)任區(qū)、設(shè)先鋒崗、建突擊隊(duì)，引導(dǎo)黨員借助“板橋竹風(fēng)·廉潔書角”帶頭讀廉書、知廉事、踐廉行，通過深化宣貫營(yíng)造“敢干事、干成事、不出事”的良好氛圍。
找準(zhǔn)主責(zé)主業(yè)“坐標(biāo)”，激活改革發(fā)展新動(dòng)能
一是錨定醫(yī)藥康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)不放松。在全力支持華為醫(yī)藥物流公司拓展業(yè)務(wù)規(guī)模、提高經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，計(jì)劃以資產(chǎn)入股方式加強(qiáng)與北大醫(yī)學(xué)部（泰州）創(chuàng)新中心的業(yè)務(wù)合作和市場(chǎng)化運(yùn)作，并明確專人參與創(chuàng)新中心財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理服務(wù)等工作，促進(jìn)全市大健康產(chǎn)業(yè)及公司主業(yè)更好更快發(fā)展。二是錨定基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)運(yùn)營(yíng)不放松。圍繞“房地產(chǎn)開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施施工、公共設(shè)施維護(hù)運(yùn)營(yíng)”三個(gè)板塊建立項(xiàng)目管理“前中后”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，以“成本管控”為核心提升盈利能力，加快通過小區(qū)物業(yè)、園林施工、綠化養(yǎng)護(hù)等配套服務(wù)搶占區(qū)域市場(chǎng)、提升整體效益。三是錨定城市商業(yè)服務(wù)不放松。采取出租、招商、吸引社會(huì)資本合作開發(fā)等方式分類處置存量資產(chǎn)，針對(duì)個(gè)別重點(diǎn)閑置資產(chǎn)，制定一資一策推進(jìn)工作方案，明確相關(guān)人員職責(zé)分工、具體舉措及完成節(jié)點(diǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值、營(yíng)商環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。
瞄準(zhǔn)體制機(jī)制“靶心”，賦能改革發(fā)展新引擎
一是持續(xù)深化“三項(xiàng)制度”改革。探索建立更加靈活高效的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，全面實(shí)施任期制和契約化管理，推行全員績(jī)效考核管理，構(gòu)建“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，通過“月督季評(píng)年考”的考核辦法形成“千斤重?fù)?dān)人人挑、個(gè)個(gè)肩上有指標(biāo)”的鮮明導(dǎo)向。二是持續(xù)提升“經(jīng)營(yíng)管理”質(zhì)效。定期對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行“把脈問診”，及時(shí)總結(jié)階段性經(jīng)營(yíng)成果、明確下一步目標(biāo)導(dǎo)向；統(tǒng)籌優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)資金統(tǒng)一預(yù)算、統(tǒng)一管控、統(tǒng)一調(diào)配，有效提高內(nèi)部資金使用效率及周轉(zhuǎn)效率，鞏固虧損企業(yè)治理工作成果，不斷提升盈利能力。三是持續(xù)完善“風(fēng)險(xiǎn)防控”體系。通過對(duì)合同條款的審查修改，完善法務(wù)前端防控；通過對(duì)重點(diǎn)工作和重要事項(xiàng)的督查，加強(qiáng)過程監(jiān)督管理；通過建立常見審計(jì)項(xiàng)目、審計(jì)方法、審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、問題風(fēng)險(xiǎn)防范等事項(xiàng)工作清單，提高審計(jì)的針對(duì)性和時(shí)效性。
與時(shí)偕行，日新者進(jìn)；勇立潮頭，改革者勝。下一步，華信公司將乘勢(shì)而上、奮勇爭(zhēng)先，繼續(xù)把準(zhǔn)方向、守正創(chuàng)新、真抓實(shí)干，以更大力度、更實(shí)舉措推動(dòng)新一輪國(guó)資國(guó)企改革深化提升行動(dòng)邁上新臺(tái)階，爭(zhēng)取早日成為發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的現(xiàn)代新國(guó)企。
