為進(jìn)一步統(tǒng)籌好發(fā)展與安全的關(guān)系，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平，今年以來，泰州國投集團(tuán)（華信公司）堅持“小切口、抓關(guān)鍵”，緊扣“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”主題開展“安全生產(chǎn)月”系列活動，切實增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識和避險逃生能力。
建立長效機(jī)制，擰緊“安全閥”
公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)重要論述，專門成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，建立并完善有主有次、有統(tǒng)有分、齊抓共管的管理機(jī)制。為實現(xiàn)安全管理責(zé)任“橫向到邊、縱向到底”全覆蓋，更好的應(yīng)對突發(fā)事故，公司制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案和24小時應(yīng)急值班表。以安全標(biāo)準(zhǔn)化為基準(zhǔn)，層層落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，深化安全生產(chǎn)長效機(jī)制。
聚焦隱患排查，織密“安全網(wǎng)”
加強(qiáng)工程建設(shè)安全管理，通過每月“小考”、季度“大考”、節(jié)前“?？肌?，形成多層次、多形式的安全生產(chǎn)檢查模式，全面提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。公司班子成員帶隊到各重點項目現(xiàn)場開展安全隱患大排查，對查出的問題要求限期整改并落實專人復(fù)查考核，如復(fù)查時仍整改不到位將酌情扣發(fā)相關(guān)責(zé)任人一定比例的績效工資，確保不留隱患、不留死角、不留盲區(qū)。
開展培訓(xùn)演練，繃緊“安全弦”
通過播放“安全生產(chǎn)月”活動宣傳視頻、張貼宣傳海報、發(fā)放宣傳手冊等形式普及安全生產(chǎn)知識。通過開展安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)、線上安全知識答題、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》專題宣講等活動，不斷提升安全管理全局意識。通過在天祿湖國際大酒店項目現(xiàn)場開展消防滅火、應(yīng)急疏散、人員急救三項演練活動，提高全員安全應(yīng)急意識和自救互救能力，增強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的針對性和實操性。
![`(N6@[U`N3GZ7X9[U]56UTI.png](http://weplaysex.com/data/uploadfile/pic/2024-06/1718588273141171.png "1718588273141171.png")
人民至上，生命至上；安全第一，預(yù)防為主。下一步，泰州國投集團(tuán)（華信公司）將繼續(xù)緊扣本次“安全生產(chǎn)月”活動主題，創(chuàng)新策劃和開展更多形式的安全生產(chǎn)活動，充分調(diào)動生產(chǎn)一線的積極性，不斷強(qiáng)化對活動開展情況的監(jiān)督和考核，確保本次“安全生產(chǎn)月”活動取得實實在在的成效，為公司全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成夯實安全基礎(chǔ)。
